职场故事

老板,我真受不了了!以后别让我再干这些活了

文章作者: 时间:2018-05-14 22:22:21 我要评论 阅读:

现在社会上存在一批“三拍老板”,决策靠拍脑袋,执行靠下属拍胸脯,后悔了就拍大腿。老板也是一个普通人,对某些专业的管理技术也是一知半解,往往下的指令都是...

  现在社会上存在一批“三拍老板”,决策靠拍脑袋,执行靠下属拍胸脯,后悔了就拍大腿。老板也是一个普通人,对某些专业的管理技术也是一知半解,往往下的指令都是拍脑袋想出来的,作为下属,你敢接招吗?

  陈红是一个公司的人资主管,一天老板心血来潮,看到公司管理一团糟,没有办法,他把陈红叫到办公室,对陈红说我们公司需要发展,

  现在执行力很成问题,凝聚力也非常涣散。工作质量大打折扣,工作效率拖泥带水,因此,要求陈红把提高公司凝聚力和执行力的工作抓上去。

  陈红看老板这么焦虑,但是碍于面子,考虑到老板提出的这个问题,

  是对自己的信任,满口答应会不辞辛苦完成这个事情。然而,她却忘了,春节前老板答应大家的年终奖,在节后已经不再提了。

  最后的结果非常狗血,陈红也没有完成这个工作,还得到了员工的嘲笑,老板对她的能力也发生了看法,最后,为了缓解员工的不满情绪,只好劝退了陈红。

  怎么会出现这种情况呢?作为一个几百人的公司让一个人资主管去抓执行力,简直是天方夜谭。执行力的问题和凝聚力的问题,本就是副总的工作,犯这种错误,是老板没有意识到这项工作的艰巨性,没有老板亲自挂帅,这事儿就是瞎忙。

  为什么?一个事情需要做资源的整合,流程步骤的设计,不是一个主管能玩的转的。

  老板言行不一致,员工又怎么提高凝聚力?

  这个主管的不专业水平,让她贸然夸下海口,最后弄成非常尴尬的局面。如果是你,以后再碰见这事,将会怎么办?

  让小马拉大车这是在一般小公司经常发生的事情。如果想提高一个公司的执行力,除了老板以身作则,领导下面的员工共同执行外,没有别的选择,执行力提高了,哪害怕凝聚力缺失。

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