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四个管理下属的经典方法,下属不仅听话,还忠诚

文章作者: 时间:2018-12-01 19:54:59 我要评论 阅读:

在职场上想让下属服从,必然需要树立领导自己的权威。而权威的树立,有时候就一定要杀鸡儆猴,通过打击典型来强化自己的领导。比如说我有一个同学就是这样,当时...

大部分刚刚上任的领导,在工作中与下属们相处时,对于管理来说是非常难做的;其实管理下属,对于那些聪明的领导来说,也没有那么的难,只要掌握一些管理方法,都能做到让下属听话,下面小编就来为大家分享四个管理下属的方法,来帮助大家管理好自己的团队,想要学习的朋友们,赶紧与小编一起来看看吧!

一、要学会恩威并重的去管理下属

首先,想让下属为你卖命效劳,我们得能让下属看到好处,得学会和下属分钱所以一方面,在工作中,我们要懂得为下属争取利益,有了好处也不要自己独吞,自己吃肉也要让下属喝汤,这样下属们才有积极性跟着你干。另一方面,我们也必须建立起清晰的规则和制度,对有问题,不听话的下属要严加管理,制定出一些规则来,自己要带头遵守,形成遵守制度的范围,这样这样你带的团队就会非常有战斗力,有纪律。比如说《亮剑》的李云龙的独立团,之所以在战场上越大越强,越打越大,就在于李云龙知道要适当放任下属发展,下属从敌人那抢来的先进装备,李云龙再怎么眼红也从来不张口要。但是当下属在大是大非上的问题犯了错误,即使是最亲近的魏和尚也一样受罚。正是这样恩威并施的手段,才让李云龙不管走到哪,他带的部队战斗力一直都很强。

二:刚柔相济

1、过于干净洁白容易变污,过于坚硬刚强容易折断。所以,管理不要简单粗暴,一味强硬只能把下属推到对立面

2、季节有变化,有寒冬也有暖春;管理有技巧,有强硬也有柔和。好的管理就像太极高手,强硬时雷霆万钧,温柔处化为无形

三:张弛有度

即使工作再忙,也要学会体量下属,不要把下属逼得太紧,设备总是超负荷运转容易出故障,人总是高压下工作容易出问题。所以,不要总是快节奏,劳逸结合才是最好的选择而且作为领导,和下属之间的关系要保持距离,保持权威,但也不要不要整天板着脸,偶尔开个小玩笑,带着下属来点小烧烤,不会有损你的领导威严。像我有一个同事带自己的部门工作,一旦遇到了棘手的任务,让下属熬夜加班,他经常会主动给下属送小礼物,有时候是精致的巧克力,有时候是新鲜开看的花,有时候是一个实用的小物件比如充电宝。当大家一起熬夜加班的时候,他还会主动请下属和咖啡,所以很多下属对他往往是非常忠诚的,部门内部也很有凝聚力,成员们干活气氛也足。

4、杀鸡儆猴

在职场上想让下属服从,必然需要树立领导自己的权威。而权威的树立,有时候就一定要杀鸡儆猴,通过打击典型来强化自己的领导。比如说我有一个同学就是这样,当时他跳槽刚刚空降到一个新部门,很多下属对他不熟,也常常我行我素,上班经常性的迟到。对于这几个下属,我这个同学想批评又有顾虑。毕竟自己新上任,权威还不足,如果可很快就搞出一种对立的紧张情绪也不利于后面的管理。于是他想了个办法。第二天,又有个下属迟到了,他上去就骂,把那位下属骂得抬不起头,弄得周围其他的同事都看傻了,从这之后再也没有人上课迟到了。可是实际上,第二天迟到的那个下属,其实就是他自己安排的,两个人合作演了一出戏。毕竟是个人都要面子,其他下属一想到那个被骂的对象如果换成自己,那多尴尬,多没面子。

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